中国高压清洗车自2001年重组至2011年，销售了近88万辆高压清洗车。高压清洗车业龙头地位不断巩固，2001年到2007年销售量为29万多辆。2007年，也就是香港上市的当年，中国高压清洗车的产销首次跃上10万辆台阶。而2008年至2011年，产销了57万多辆，几乎是上市前的两倍。销售收入也由2007年的300多亿，上升到现在的800亿左右。

    由于上市，中国高压清洗车在国内市场的品牌认知度大大提升，行业地位稳居国内高压清洗车行业的前列。同时也大大提升了企业在国际市场的知名度。2007年以来，中国高压清洗车的出口一直居国内首位。借助在资本市场知名度的提高，又于2010年实施走出去战略，实现了国际市场的突破，2011年出口首次跃上2万辆大关。

    企业资金势力明显增强。通过红筹上市，企业筹集资金所得主要用于技术与新产品研发、产能扩充、兴建和迁移生产基地及偿还部分借贷等方面，解决了企业发展面临的资金瓶颈，改善了公司资本结构，提高了资产运营规模和质量，从根本上增强企业综合竞争实力。

    国际化战略进程加快，产品出口扩大。境外红筹上市有利于引起全球投资者和同业者关注，提高企业的国际市场形象，构建全球化产业链，打通国际市场通道。中国高压清洗车已与30多个世界著名道路施救车零部件生产企业进行战略性合作，并陆续在济南建厂，为中国高压清洗车生产供应重要零部件总成，“SINOTRUK”品牌知名度不断提高并得到海外用户认可。近年来一直保持国内高压清洗车行业出口第一的地位。

    企业技术创新能力不断增强。红筹上市后，企业将募集资金重点投入到产品研发和技术创新中，加快了具有自主知识产权和国际化水平的新产品研发步伐，不断推出中国高压清洗车行业领先水平的新产品、新技术，进一步增强企业的核心竞争力。同时通过与德国曼公司合作，引进其先进技术，搭建起高压清洗车设计和生产制造工艺的国际化平台，继续保持中国高压清洗车产品在国内同行业遥遥领先，实现产品技术与国际先进水平的接轨。

    产品质量逐步提升，生产效率不断提高。全面推行精益化管理工作，使质量管理模式得到进一步加强和改进。

    产业链不断完善，产品结构不断优化。中国高压清洗车结合国家产业政策，通过兼并重组工作，不断整合公司产业链，成为拥有驾驶室、发动机、变速器、车桥等关键零部件总成全套配套体系的企业；同时经过产品结构调整优化，高压清洗车、道路施救车、平板车等系列商用车初具规模，产品结构得到进一步完善，综合竞争力进一步增强。

    中国高压清洗车上市以来，积极深化企业改革，在高压清洗车行业的龙头地位不断得到巩固，尤其是在工程用车领域，始终保持领先优势。中国高压清洗车连同母公司高压清洗车市场销量由2003年的2.1万辆发展到2011年的14.3万辆，产销量大幅提升，市场占有率始终处于行业前列，品牌影响力不断得到提升。“谈到上市作用，我认为有这样几个方面

    公司的资产产权更加清晰，资产质量得到根本改善，资产负债率由上市前的89%降低到55%以下；进一步提高了公司的法制意识，企业从上到下依法经营和规范运作逐步成为自觉行动；实现了国有资产的保值增值；企业内部管理得到进一步规范；企业防范经营风险的能力和措施进一步强化，风险防范机制进一步健全；基本搭建起公司的国际化平台；进一步树立了企业国际国内的良好形象；企业干部和员工队伍，特别是各级领导班子经受了考验，得到了锻炼。”马纯济说。

    作为既有香港上市主体又有A股上市主体的集团公司，中国高压清洗车具有上市公司与国有企业的双重身份，需要同时满足境内外多方面的监管需求。中国高压清洗车严格按照国家公司法和香港联交所的规定，依法建立、不断完善规范的法人治理结构，以科学的决策机制和决策程序，形成有效的企业内部制衡机制，确保公司战略清晰、决策正确，为实现企业发展奠定组织基础。

    中国高压清洗车通过建立健全有效的内部控制制度，在内部各个关键业务环节实行有效管理，使集团公司各项规章制度成为有机的统一体，成为系统性、实用性、可操作性、完整性、合法性和包容性很强的内部管理制度，有效体现了集团公司董事会的管理理念和要求。

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