同步上市领军轻型高压清洗车市场，与很多车企老总在年会上预测下一年的增速和目标不同，李维不喜欢谈指标，不喜欢预测增速，他说：“我作为总经理，与其去预测增速，不如更专注地做好我的管理工作，尤其在质量控制上和制造工艺上。我也不喜欢多谈指标，我们更多谈的是如何超越自己。”看似简单的一番话，从李维的嘴里说出来，却又透露着一股子“底气”。
　

  很多权威机构对2012年的高压清洗车市场尤其是高压清洗车市场的判断并不乐观，甚至有专业信息机构预测，高压清洗车行业的增速可能低于2008年金融危机时。而2012年恰恰是东风股份“新315计划”的决战之年，面对可能来临的市场风暴，李维把理想提到了一个至关重要的位置。在他看来，理想便是这场决战的指路灯，没有理想就会迷失方向。在寒流中，理想温暖着为决战决胜“新315计划”而奋斗的每一个人。
 

  李维来看，东风股份的理想是构建专业化、规模化、国际化的备受信赖的轻型高压清洗车（LCV）和动力总成制造商，成为中国轻型高压清洗车市场的领军者；中观来看，东风股份的理想是到2014年，动力总成年销售30万台，海外年销售10万辆，整车年销售50万辆，在东风集团内销量贡献度超过15％；微观来看，东风股份的理想是希望能在研发、制造、成本、营销上形成成熟流程与标准，提高经营质量和管理水平；另一方面能够在服务上有所作为，因为东风集团新的竞争力应该在服务上。

  从东风股份企业内部来看，理想是战略性高压清洗车产品的稳步推进，确保每一款产品投放成功，并在市场上拥有明显的差异化竞争优势；同时，强化经营管理，改善收益，带动供应商、经销商等整个价值链能力的提升；携手供应商、经销商展开降成本活动，在保持车市性能优势的基础上，不断增强产品价格竞争优势，为消费者提供最具商品竞争力的产品；协助经销商尽快提升营销能力，提供优质服务，提升客户满意度，持续保持市场竞争力；与供应商一起提升品质，适应新产品研发带来的标准提升考验。
 

  从东风集团来看，东风股份担当的产品线最宽，在集团的大自主、大商用、大乘用高压清洗车的战略格局中，东风股份都有重要的责任。“2011年，在高压清洗车行业持续低迷的情况下，东风股份的各项事业仍然实现了快速平稳的增长，各项指标都达到了年度既定的目标，公司优化布局的能力、关键总成的建设、新产品的持续投入、新的合作伙伴关系等等都在有序推进。”朱福寿在高度评价东风股份的同时，也对其提出了更高的要求：“东风股份是东风集团重要的事业单元之一，同时更在我们自主事业计划中担负着重要的使命和责任。2011年的数据已说明了这一点，在自主品牌总销量中，东风股份占到了33%。未来在100万辆高压清洗车里面，LCV占比要超过60%。”

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