未来平板车企业的竞争是管理的竞争，是资源使用效率的竞争。

  2010年，平板车启动管理转型和流程再造，由粗放型管理向规范化和精细化管理转型，通过加强企业策略规划、导入经营绩效管理体系、加快信息化体系建设步伐，实现对供应、生产、销售、人力资源、技术研发、品质管理、财务等经营要素进行全面改造，不断改善竞争能力，提高运营效率，实现可持续发展夯实基础。

  两年来，在推进管理转型的过程中，平板车以管理规范化、精细化和管理信息化为突破口，逐步建立起一套与国际性大公司相适应的行为规范和流程标准，为平板车企业国际化战略目标的实现奠定基础。

  平板车管理规范化和精细化就是通过策略规划、流程优化和绩效管理，明晰管理者的责权利，在平板车企业内部建章立制，降低管理对人的依赖。两年来，成功导入策略管理、KPI管理、预算管理等现代管理理念和手段，逐渐建立起了一条以“5年战略目标—3年经营规划—年度经营计划—年度施策展开”为主线的战略执行管理体系，将战略发展目标层层展开分解，落实到人，运用PDCA管理理论，有效提高企业的计划能力、执行能力、自我检查和改善能力，把管理工作向科学化、规范化和精实化的方向扎实推进。

  随着一期工程的顺利实现，平板车已设计好企业信息化技术改造的五年总体规划，并获得中央增投810万元的资金支持。2012年至2013年，平板车将着手实施二、三期工程，逐步把ERP系统扩大到平板车集团及其控股分、子公司，促使企业信息化达到国际先进水平，从而有效整合业务和信息系统，实现集团业务的协同和创新发展，达到经营效益的最大化。

本文章来自于平板车官方网站：www.gsc8.com