绿化喷洒车产业链的整合需要分析其中存在的问题。绿化喷洒车是一种复杂的产品系统,产业链上游涉及钢铁、机械、橡胶、石化、电子等行业,下游涉及到运输、保险、金融、销售、维修等行业。绿化喷洒车产业链的第一个问题是竞争有余、合作不足,纵向整合有余,横向整合不足。

  由于历史原因,各地区的利益驱动、区域市场壁垒存在,各个区域之间绿化喷洒车企业的有效资源没得到充分整合和利用,结果绿化喷洒车产品同质化严重,各绿化喷洒车厂商信息共享机制不健全,协作不足,增加了生产成本。高尚瑞强调,中国有名册备案的30多家重型运水车厂商中就有20余家年销量不足千辆。

  其次,与绿化喷洒车行业发展相匹配的绿化喷洒车供应商普遍规模偏小,研发水平低下。

  当前国内的绿化喷洒车绿化喷洒车企业没有形成集团化,与整车的议价能力较低,整车厂为转移绿化喷洒车利润低下的压力,不断压低采购价格,导致绿化喷洒车企业利润率下降,使研发资金更加难以保证。难以实现跨越式发展。

  第三是绿化喷洒车厂商分布严重分散,难以形成集群效应。这制约了绿化喷洒车厂商自身做大规模。于是绿化喷洒车企业的一些核心绿化喷洒车严重依赖外国的先进技术,特别是发动机和电子控制系统领域。导致中国绿化喷洒车企业仍然摆脱不了对国外技术的依附。